近几年我国宏观经济环境错综复杂，实体经济持续低迷，钢铁行业回暖复苏缓慢，以及招标、咨询行业竞争日益加剧的大背景下，中钢招标、中钢金信坚持集中发展优势业务，采用多元化发展经营思路，积极开拓新的市场领域，取得了较好的经营业绩。中钢招标、中钢金信不仅按期完成了金沙乐娱场考核指标，而且在招标和咨询行业赢得了良好的信誉。中钢招标在商务部中国国际招标网、国家发改委指定媒介中国采购与招标网举办的行业年度评选活动中，凭借突出的招标业绩和行业影响力，荣获年度“企业信用等级3A”、 “十大优秀招标代理机构”、“中国招标代理优质服务奖（五星级）”、“中国最具竞争力招标机构百强”；在北京市建筑联合会、北京市建设工程招投标协会组织的评选活动中，获得“年度北京建设行业诚信招标代理机构证书”。中钢金信在专业期刊文献上发表多篇论文，在《冶金经济与管理》上发表《我国钢铁投资项目后评价发展现状及趋势分析》，在《经贸实践》上发表《我国冷轧硅钢生产消费及市场发展情况绉议》，在《炼钢》杂志上发表《炼钢厂钢包互用优化模型研究》等，在行业内的影响力和软实力得到进一步提升。
国有招标是中国招标代理行业最早的代理形式，已拥有最为完整的招标体系，在国家经济建设发展中发挥着举足轻重的作用。近两年招标代理资质的逐步取消，符合政府部门简政放权，转变政府职能的行政体制改革精神。但随着市场的逐步开放，招标行业的竞争加剧必然会给招标机构带来冲击。国有招标代理机构必须要加快改革，不断提升综合实力，增强自己的核心竞争力，以此来赢得客户、立足市场。中钢招标坚持提升品牌价值的工作理念，做强做优工作目标，走上服务集约化、信息化、专业化的业务转型升级之路。
一、夯实管理基础，提升服务能力
建立健全招标制度体系。规章制度是规范公司管理的前提，《招标管理办法》是招标管理的纲领性文件，对机构职责、范围与权限，评审专家分类标准，项目实施、招标文件、评标方法都做出明确规定。
明确部门职责功能划分。业务部门负责年度招投标业务计划的制定和相关客户的资格审查，招标文件标准、法律纠纷等，纪检监察部门负责项目的运行监督、违规违纪事项的处理和责任追求，综合部门负责审计监督。
整合共享招标相关信息。逐步建立一套畅通、明晰、及时、高效的信息管理机制，资源整合共享，公开要求、公开内容、公开范围，招标当事人享有相关信息的知情权，避免因为信息的不对称和失衡造成决策失误，从而使招标方和投标方双方的切身利益真正得到保障。
二、紧跟“一带一路”，提升服务范围
优化资源配置，打造海外业务服务平台。在“一带一路”的热潮下，大型央企国际化发展步伐不断加快，海外项目逐步增多，面临更加广阔的市场空间和机遇，公司积极发挥金沙乐娱场海外业务的传统优势，有效整合利用金沙乐娱场内部各种资源，打造海外业务服务平台，探索创新业务服务模式和盈利模式，促进公司境外业务快速、高效的发展。
加强人才建设，提升业务服务水平。打造精简高效人才、国际化人才队伍，涵盖招标采购、专业咨询、市场开发等各专业领域，探索适应市场化竞争的人力资源管理机制和考核激励体系，充分调动全体人员的积极性、主动性和创造性。加强基础专业技术人才配备，不断提升业务服务深度和服务水平，打造一支引领公司国际化发展的专业化人才团队。
坚持市场原则，拓展海外业务服务范围。积极参与商务部海外援助项目招标，按照市场化原则，建立健全符合海外业务发展实际的管理制度和运行体系，有效防范业务风险。
三、升级传统业务，提升服务价值
树立先进理念，引领服务提升。随着国内电子商务的日趋成熟，招投标业务也逐渐向科学化、规范化、信息化的方向转变。电子招标是指现代信息系统、网络技术和招标采购的标准流程相结合，通过数据电子化形式实现无纸化招投标，不仅能缩短项目周期、降低运作成本，而且对招投标业务流程的优化与规范，也能起到重要的支持作用。
升级业务手段，提升业务标准。招标信息化建设工作立足于全过程的电子招标，借助新媒体和网络通信技术改进关键节点的业务处理并促进商务协同活动。按照国家《招投标法》、《电子招标投标办法》等法规要求，积极推进集约、高效、便捷、阳光采购，扎实推进平台建设，为大型企业、政府采购，统一配置生产要素、降低经营成本、提高经济效益和发展质量做出积极贡献。
实现纵横管理，推进协调共享。立足于解决部门间的管理协调、招标人与投标人间的商务协调，实现知识管理、信息资源共享，实现招标执行部门对上与招标管理部门，横向与各专业、法律、财务及审计监察部门，对下与招标人员，对外与招标人和投标人之间的实时信息交流，促进招标过程的公开与透明，保障“三公”原则的切实落实。
优化流程手段，强化过程管理。紧跟互联网技术快速发展的变革趋势，探索推进公司电子化招标服务系统建设，用互联网改造升级传统的招标投标服务业务，开展“互联网+监管”，促进廉政建设，实现对招标采购涉及的敏感岗位、关键环节、关键领域的精准化监管，完善企检共建机制，持续加强廉洁从业风险防范。
四、深化企业改革，提升服务效率
完善标准规范，加强专业能力。招投标是一项集法律性、程序性和专业技术性于一体的工作，实现招投标业务的专业化、规范化，更好的体现公开、公平和公正的原则，需要充分发挥招标代理机构的专业和信息优势。如今招投标已经扩展到工程、货物、服务、进口和政府采购等多个领域，公司随着国家有关部委和相关机构政策法规的修订变化，一直不断加强制度体系、质量体系和标准规范建设，健全和完善各类设备招标文件范本和合同范本，提高招标采购、设备监理的专业化能力。
推进平台建设，提高服务质量。近些年，国内大型企业招标采购工作，普遍向规模效益、风险管控和供应链协同方向转变，为提高招标工作质量和效率，我们准备在招标信息化建设中进行逐步探索，开辟招标信息门户，将招标公告、招标结果公示、中标通知公告和及其他相关信息全部实现网上发布，尝试与外部软件商合作，定制开发符合自身需要的招标交易平台，或租用第三方招标信息服务平台，实现招标信息发布，在线开评标，远程监控等功能，
优化业务模式，树立示范作用。以强化集中招标采购的服务能力为核心。根据现在大型金沙乐娱场企业采购管理模式的特点，按照国家制定的《电子招标投标办法（试行）》、《电子招标投标系统技术规范（征求意见稿）》，进行招标信息服务平台的建设，提高整体应用水平，规范并保障电子招标投标活动过程的有效性、安全性。招标全过程各节点状态的查询和监控，主要业务关键环节的预警，制定招标方案，资格预算，强化过程控制，充分发挥综合监督作用。为大型金沙乐娱场企业的采购招标业务提供强有力的支撑，在业内树立示范标杆的作用。针对招标管理的发展目标，不断根据国家政策调整和大型企业需求变化，对招标管理流程进行优化设计和提升。努力实现集约化、专业化和国际化为核心的服务保障型管理体系，提高招标项目的实时效率和采购质量，有效节约招标管理和采购成本，实现企业效益最大化。
积极推进业务调整，探索未来发展新思路。中钢金信今后要将业务结构调整转型作为一项重要工作，深入分析公司本身咨询业务优劣势，探索未来业务发展方向。进一步加强与国家发改委、工信部、地方各部门等沟通联系，及时了解行业信息。同时，加大业务开发投入力度，调动员工开发积极性，走访国内重点钢铁企业，推介公司业务，进一步发展延伸业务范围。
五、深化党建工作，党团工会工作有序开展
中钢招标（金信）党总支部组织全体党员深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，推动全面从严治党向基层延伸，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展党的先进性和纯洁性。
按照金沙乐娱场党委和平台党委的工作部署，积极开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育活动，强化党员“四个意识”，通过专题研讨，集中学习，组织生活会等多种形式，调动全体党员的积极性、主动性，增强学习的针对性、实效性。开展“企业文化宣传周”，宣传先进人物事迹，通过公司局域网、微信群、工作QQ群等多种形式，及时推送学习内容，宣传党建工作，加强舆论导向，营造良好的氛围，警示全体党员干部廉洁从业，扎实工作。积极参与“第二届金沙乐娱场app下载先进青年集体和个人评选表彰活动”，中钢招标封勋、中钢金信吕冬瑞两位同志表现突出，被评为金沙乐娱场“2016年度杰出青年”。
金沙乐娱场正处于改革脱困、变革新生的关键时期，中钢招标、中钢金信将继续保持经营效益稳步发展，确保完成金沙乐娱场和平台公司下达的经营指标，同时创新思路，多元化经营，深入开展创先优争活动。紧紧围绕创新驱动、转型发展，在金沙乐娱场二次创业中担当主力军，勇于攻坚破难、锐意开拓进取。中钢招标（金信）党总支部继续牢牢把握基层党组织的核心作用，把抓好基层党建工作放到更加突出的位置，凝聚广大员工的集体智慧，以人为本，群策群力，共同为公司的稳步发展献计献策，坚持稳中求进的发展基调，统一思想，凝聚力量，坚定信心、知难而进，做好防控风险，推进企业持续稳定健康发展。