近年来,世界经济复苏乏力，国内经济下行压力较大，结构性产能过剩突出，伴随着国家供给侧结构性改革重大战略部署的实施，中钢耐火公司服务的钢铁等主要下游行业进入深度调整期，新建传统项目减少，耐材供需矛盾加剧，市场竞争惨烈，订货难、回款难、产品结构性矛盾突出，环保压力史无前例，企业面临着生死存亡的考验。面对重重压力和挑战，中钢耐火全体员工不等不靠，深入贯彻党的十八大和金沙乐娱场工作会议精神，立足于挺，着眼于升，提振信心，主动作为，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把创新作为引领企业转型升级的第一动力，摆在企业生存与发展全局的核心位置，努力在创新科技、创新服务、创新市场、创新体制、创新制度、创新提效上取得新的突破。通过全面创新，公司自主研发能力不断增强，产品结构调整速度日益加快，对外合作迈出了实质性步伐，基础管理、风险管控、党建工作得到进一步加强，公司的内生动力不断被激发，发展活力增强，整体竞争力得以提升,企业经营效益明显改善，中钢耐火已然度过了求生保命最艰难的时期，正在朝着良性发展轨道迈进。

一、坚持战略导向，退出低效产能，优化产品结构，提升资源效益

全面落实“立足高温工业，适度拓展相关战略新兴材料产业，打造中国高温工业用耐火材料系统集成综合配套和耐材解决方案工程技术服务商，推进高温材料产业全面创新驱动，实现绿色、低碳发展”的发展战略，准确界定公司各类品种结构产品特点，把握下游行业发展趋势，明确品牌定位，有的放矢,走高端制造之路，坚决退出低效产能。近年来，中钢耐火公司先后关闭高铝分厂生产线一条，硅质分厂生产线两条，镁质分厂生产线一条，压缩传统低效耐火材料产能30%。同时，瞄准宝钢、中铝、江铜及国际市场的高端客户，强化质量意识，提升精益服务能力，走高端制造之路，全力打造具有国际影响力和竞争优势的品牌服务，着力实施从规模效益型向质量效益型的深度转变。

二、坚持创新驱动，激发动力，增强活力，自主研发能力不断增强

中钢耐火公司每年均产生各类科技成果奖和专利数项，公司的“高效蓄热体覆层材料生产新工艺及其在大型高炉热风炉和焦炉的应用示范”，列为国家科技支撑计划项目；“RH精炼炉用优质环保无铬耐火材料关键技术研究”，列为省重大科技专项；“优质环保无铬纳米耐火材料关键技术研究及产业化开发 ”，列为市重大科技攻关项目；“炭素煅烧炉用抗侵蚀硅砖的研制与应用”等科研项目分别获得各级省市科技进步奖及自主创新奖等。科技创新平台建设取得新的进展。获得国家级科技创新平台――“绿色节能新型耐火材料国家地方联合工程实验室”（建厂以来首次获批建设的国家级工程实验室）建设项目，标志着中钢耐火科技研发整体能力的提升，为公司产品结构朝着绿色节能新型耐火材料方向发展提供了有力的技术支撑。新产品实现成果转化的力度进一步加大。结合耐火材料和下游客户技术发展方向，每年都有一定的新产品开发类项目和技术攻关类项目完成科研攻关。适应市场和客户新需求，积极拓展新技术、新领域。研发的复相平衡隔热保温材料，达国际领先水平。与瑞林院合作联合开发的“NRTS”炉用低铬材料项目研制成功，为“城市矿山”废弃资源的有效利用，替代原生资源，减少环境污染提供新的技术支持，有力地助推了该领域循环经济及环境治理技术的再提升。节能环保新型熄焦项目耐材的研发，开启了中国炼焦工业节能环保用耐材新局面。持续引导市场需求，增强行业影响力。公司研发生产的玻璃窑炉用“高纯低钙优质硅砖”等优质节能环保新材料硅铝系列产品，顺利通过中国节能协会玻璃窑炉专业委员会专家的鉴定，提高了公司声誉及在玻璃行业的影响力，为公司市场开拓奠定了良好的基础。

三、创新营销模式，增强国内外市场开拓能力

建立差异化营销模式，完善高端客户战略，加大对新产品、新技术市场宣传推广力度，持续推进以工程技术、精益服务为主导的专业化营销模式，提升耐材总承包项目管理水平，进一步增强适应市场、引导市场和深度开发用户的能力。在淘汰落后产品的同时，新产品、新技术在市场上得到良好应用，在营业收入和实现利润中的比重逐渐上升。强力突破高端客户和外贸市场，欧洲、俄罗斯、瑞士、日本、韩国等市场的高端客户得到有效拓展，成功承揽台塑越南河静钢铁（FHS）一期项目710万吨钢2年期运行炼钢区耐材总承包合同，开创了中钢耐火公司在钢铁行业消耗性耐材区域整体承包的先河；成功中标“一带一路”马来西亚马中产业园成套焦炉耐材4万吨总包项目，国际和高端市场的拓展，为公司促进产品结构调整奠定了坚实的基础。

四、夯实基础管理，优化考核模式，不断降本提效

坚持以质量、环境和职业健康安全三体系认证为遵循，以全方位、全过程、零差错地为客户提供满意产品和个性化、差异化服务为目标，持续推进生产、质量、设备能源管控体系的优化升级, 建立质量风险管控模式，加大质量风险防控，强化生产过程质量控制与售后服务管理，增强生产系统运行能力,提高生产运行效果。降本增效工作常抓不懈。公司围绕营销、采购、生产、运输等四大系统，强化领导、量化目标、层层分解、措施明确、考核到位，建立以财务为中心的管控、考核、评价体系，使降本创效工作有目标、有责任、有落实、有考核、有评价，公司降本创效工作长效机制已初步形成。进一步优化绩效考核模式，以提高公司整体效能为宗旨，优化人员结构，提高劳动效率，首次实现了人均60余吨的产量目标，人工效能得到进一步提升。

五、创新机制，积极谋划合作项目。集合优势，创新模式，合作共赢

充分发挥中钢耐火公司经过近六十年的发展形成的较大的规模优势、人才优势、市场优势和品牌优势，将公司的传统优势产品，向贴近市场、具有能源、资源优势的地区实施产业转移，增强产品的竞争力和盈利能力。山西阳泉华岭耐火材料有限公司地处我国三大铝矾土基地之一山西阳泉地区，在铝硅系耐材生产领域具有得天独厚的资源优势和成本优势，中钢耐火与其实施战略合作，建立中钢耐火公司矾土基高铝制品生产基地，实现中钢耐火矾土基高铝制品的产业转移。转变发展模式，探索推进国有企业混合所有制改革。碳化硅产品已经开始向具有市场，资源、能源优势的甘肃进行产能转移，并采取合资的方式与甘肃玉通公司进行合作，成立中钢耐火公司控股的合资公司。目前生产线已全部建设完毕，即将投产。

六、落实党建责任，切实加强党建工作，为企业发展提供坚强保证

切实加强党建工作，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，全面做细做实从严治党的各项基础工作；在“学、做、促、改”上下真功，求实效，深入开展“群众路线教育”、“三严三实”、“两学一做”学习教育；坚持党管干部，党管人才原则，加强管理人才和技能人才队伍建设；创新主题实践活动方式方法，推动党建与生产经营工作的融合；做好思想政治工作，确保职工队伍和谐稳定；认真落实“两个责任”，积极推进党风廉政建设和反腐败工作。不断增强党组织的凝聚力、战斗力、影响力，营造出了有声音、有活动、有形象、有作用的党建工作氛围，为公司转型发展和生产经营工作做出了积极贡献。

中钢耐火公司发展的方向愈发明确，发展的思路愈发清晰，符合产业发展方向的新产品成果产业化转化速度正在加快，不符合经济新常态的要素配置正在得到纠正，新的发展活力和增长动力正在蓄积，我们开拓出了更为广阔的市场空间和发展前景。中钢耐火有信心，在金沙乐娱场领导支持下，撸起袖子加油干，全面完成全年各项目标任务，努力实现企业的转型升级、变革新生。